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机会,大部分时候,并不是留给有准备的人!!!
Original
58沈剑
架构师之路
2020-09-08
上周五,系统架构师大会上,我做了一场3小时“数据库工程架构一次搞定”的分享(详见《
十年
》),期间,举办方给听众准备了一些“兑书卡”,让我发给回答问题正确的听众。
既然是举办方给听众准备的福利,我肯定也不能为难大家嘛,于是问了几个问题:
数据库集群分组解决什么问题?
数据库水平切分解决什么问题?
数据库垂直拆分
的依据是什么?
...?
画外音:
这3个问题在10分钟之前刚讲过,完全是送分题!
结果,问题提完,很少人举手,场面一度尴尬。
在举办方“免费免费,送书送书”的引导之下,才陆陆续续有几个同学回答,把奖品送完。
画外音:
问题大家都会,很多朋友也想要奖品,但主动的人似乎是少数。
大会现场,我即兴分享了一个“机会,往往是留给怎样的人?
”的话题,看能不能给大家一些启示。
人们常说:
机会,往往是留给有准备的人。
画外音:
大会现场,问题的回答也是如上,大家出奇的一致。
这句话,是指,做事情之前,要做好充分的准备,做好充分的准备,机会自然会来找你。
画外音:
要不怎么叫“留给”。
但实际情况呢?
往大了说
,大家看看周围成功的公司,成功的业务,有哪一个是想清楚了,充分准备好了,再启动的么?
创业讲究快速试错,讲究积极推进,讲究主动执行力。
画外音,执行力分两种:
(1)被安排工作,被推进时,被动执行力强;
(2)主动思考并推进相关工作,主动执行力强;
老板更喜欢主动执行力强的人,我们想想看,我们是哪种员工?
往小了说
,大家看看周围晋升涨薪的同事,有多少是完全准备好之后,机会“留给”ta的人?
机会本来就不多,你不去争取,还期待机会来找你?
我个人的观点是:
机会,往往是主动的人争取而来的
。
大会现场,我举了一个自身的例子,58同城第一届技术委员会主席是怎么选出来的。
事情发生在2012年初,58同城拟成立技术委员会,当时的技术负责人,将公司内的一些架构师拉到一起,讨论谁做主席,谁牵头推进的事宜。
当时有两个同学的呼声比较高,一个是传说中的龙神,一个是我。
老板:
龙神,你来牵头呗?
龙神:
这个,合适吗?
我之前没有相关经验呀。
要不换个人牵头,我积极配合?
我:
要不我来吧。
事后结果来看,我并不能确定是运气的原因,还是其他什么原因,最终我成为58同城第一任技术委员会主席,和团队一起推动技术体系建设,职级评审,技术培训,校园招聘,技术品牌宣传等众多事情。
画外音:
感谢公司的栽培,以及老板的信任。
在这个事情上,我相信,“主动”是起了作用的。
很多时候,老板遇到困难的时候,多么期望听到一个“我来”的声音。
很多时候,一个主动的“我来”,能够让我们争取到一个,原本未必属于我们的机会。
机会,大部分时候,并不是留给有准备的人。
机会,往往是主动的人争取而来的。
积极,主动,共勉!
画外音:
阅读原文,有惊喜。
思考:
你是被动执行力强,还是主动执行力强?
你主动争取过什么机会?结果呢?
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